1、通過(guò)今天店長(cháng)標準化復制手冊的學(xué)習，讓我對店長(cháng)這個(gè)職位有了更加系統的了解和認知，通過(guò)店長(cháng)的自我認知和店長(cháng)的職責，店長(cháng)標準化復制對門(mén)店，戰友，目標客戶(hù)，管理，運營(yíng)，商品利潤這些方面有了更細化的分解。

2，把平時(shí)做的工作文字化系統化，規整以后會(huì )發(fā)現，每天可以有條不紊的一項項來(lái)做，下達，跟進(jìn)，結果。把每一項工作具體化，標準化，考核化，店長(cháng)標準化復制可以幫助公司培養店長(cháng)人才，鍛煉自身能力。

3，學(xué)到了老師的很多經(jīng)典語(yǔ)句，每一句都認真記到本上，每一句都在腦海里參悟。

4，和大家，和組員們一起討論店長(cháng)標準化復制學(xué)習，一起規納總結交流，也是一次很珍貴而難得的機會(huì )，學(xué)到了他人的優(yōu)點(diǎn)，看到自己的不足。并在以后工作中加以改進(jìn)。

今天店長(cháng)標準化復制培訓對我來(lái)講印象比較深刻的地方有：

1.企業(yè)流程，店長(cháng)職責等工作標準化的重要性。

（老師課件里的眾人劃船的視頻對比 比較直觀(guān)形象，給我留下了很深的印象。）

2，關(guān)于員工的育人留人，讓員工有價(jià)值觀(guān)，有成就感，工作有幸福感。

3 ，門(mén)店標準化手冊管理30%運營(yíng)70%，管理者不要只知道自己埋頭苦干，更好的是要學(xué)會(huì )培訓員工 培訓接班人。把自己的時(shí)間重點(diǎn)放在思考店鋪運營(yíng)上。

4，李一環(huán)店長(cháng)標準化復制五步法

把復雜的工作簡(jiǎn)單化

把簡(jiǎn)單的工作流程化

把流程的工作培訓化

把培訓的工作考核化。

5，店長(cháng)標準化復制之后把目標管理的Smart原則 運用到日常工作中。

制定目標要目標明確具體化，可衡量，可達成，系統化，可考核

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一套門(mén)店標準化復制：提煉方法

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