2022年疫情貫徹始終，中國酒店業(yè)持續低迷，上半年上海疫情突襲，70%酒店投入隔離征用；下半年海南、廣州再遭重創(chuàng )，酒店業(yè)幾近停擺。STR數據顯示，2022年行業(yè)運行軌跡明顯低于2021年，進(jìn)入下半年后，甚至不及新冠爆發(fā)的2020年。文化和旅游部數據顯示，2022年前三季度，全國星級飯店平均房?jì)r(jià)和平均出租率同比下跌趨勢延續，僅Q3季度平均出租率同比略有上浮，行業(yè)整體收入幾近腰斬。但年末尾聲利好政策頻傳，疫情防控措施逐步放開(kāi)，客群出行信心得到恢復，酒店業(yè)是否能觸底反彈？本文通過(guò)分析總結2022年酒店業(yè)發(fā)展概況與全貌，客觀(guān)認知過(guò)往一年酒店業(yè)市場(chǎng)表現。
年度百強榜單：維也納酒店蟬聯(lián)冠軍，亞朵酒店保持優(yōu)勢位列前三
邁點(diǎn)研究院獨家發(fā)布2022年旅游住宿業(yè)品牌100強榜單，其中前十品牌分別是維也納酒店、洲際酒店、亞朵酒店、麗楓酒店、錦江酒店、希爾頓酒店、萬(wàn)豪酒店、如家酒店、7天酒店、希爾頓歡朋酒店。
榜單解讀：品牌指數均值環(huán)比2021年集體遇冷，頭部酒店集團持續深耕下沉市場(chǎng)
從品牌所屬類(lèi)型占比來(lái)看，由高到低分別為經(jīng)濟型酒店（21%）、國際高端酒店（18%）、奢華酒店（17%）、中高端酒店（16%）、中端酒店（15%）、國內高端酒店（7%）、輕中端酒店（4%）和精品民宿（2%）。從品牌所屬集團來(lái)看，旗下品牌上榜數量由高到低分別為錦江酒店(中國區)（14）、萬(wàn)豪國際集團（11）、華住集團（7）、洲際酒店集團（7）、希爾頓酒店集團（6）、首旅如家酒店集團（5）、尚美數智科技集團（4）、雅高酒店集團（4)、凱悅酒店集團（3）、溫德姆酒店集團（3），這10個(gè)頭部酒店集團品牌上榜總量為64個(gè)，展現出強勁的品牌實(shí)力。從排名升降情況來(lái)看，36個(gè)品牌排名上升，5個(gè)品牌排名未發(fā)生變化，47個(gè)品牌排名下降；較之2021年，12個(gè)品牌突圍，于2022年躋身百強榜，品牌競爭形式漸趨激烈。從品牌指數升降變化來(lái)看，環(huán)比2021年僅12個(gè)酒店品牌實(shí)現品牌指數均值正增長(cháng)，76個(gè)酒店品牌均環(huán)比下跌，受全年疫情影響，酒店業(yè)整體市場(chǎng)環(huán)境萎縮。
文化和旅游部數據顯示：2022年前三季度，國內旅游總人次20.94億，比上年同期減少5.95億，恢復至2019年同期的72.6%。2022年疫情持續的第三年，市場(chǎng)數據弱于同期。人口結構的不斷調整與消費行為顛覆式轉變加迭長(cháng)達三年的疫情防控讓酒店品牌不斷適應機動(dòng)變化的市場(chǎng)走勢與需求，加快產(chǎn)品創(chuàng )新服務(wù)，升級營(yíng)銷(xiāo)方式，高端酒店也順應變化更加親民，以謀求逆境中的不退反進(jìn)。從酒店品牌主題來(lái)看，邁點(diǎn)研究院監測酒店主題品牌中，商務(wù)酒店（143）、度假酒店（115）、生活方式酒店（97）主題酒店數量大幅領(lǐng)先，融合了科技、文化、旅游等多種元素的電競酒店成為酒店業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。世界杯期間，為提升觀(guān)感體驗，電影酒店風(fēng)靡一時(shí)，各大酒店差異化的產(chǎn)品和服務(wù)正助力酒店以領(lǐng)跑姿態(tài)獲得更高溢價(jià)；輕奢酒店（69.23%）、設計師酒店（66.67%）、生活方式酒店（53.97%）增長(cháng)率位列前三甲，這主要因為消費群體更加年輕，更具個(gè)性化需求。從品牌類(lèi)型來(lái)看，疫情加速酒店重組、并購、資產(chǎn)交易，高端酒店加速市場(chǎng)、品牌下沉，但酒店存量與供應仍較為可觀(guān)。此外酒店積極拓展多方面創(chuàng )收，外部餐飲、直播客房、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、雙十一促銷(xiāo)等成為酒店全新競爭賽道。在疫情背景下，數字化正在悄悄地重塑和改變酒店業(yè)，經(jīng)濟型酒店與中端酒店抓住契機，整合內部效率，升級商業(yè)模式，在三年疫情洗牌中也占據一席之地。在市場(chǎng)格局風(fēng)云變幻的背景下，精品民宿成為后起之秀獲得較高的市場(chǎng)認可度。
品牌發(fā)展回顧與總結：酒店開(kāi)業(yè)、品牌拓展、融資并購、跨界聯(lián)合，行業(yè)擴張頻速不減
2022年作為受疫范圍最廣、持續時(shí)間最長(cháng)的一年，酒店業(yè)困頓前行，品牌酒店拍賣(mài)倒閉頻率提高，資金困境難以破解。但是反觀(guān)全年，酒店業(yè)亮點(diǎn)頗豐，新店開(kāi)業(yè)持續增長(cháng)。據邁點(diǎn)研究院《2022年中高端酒店開(kāi)業(yè)報告》顯示，全年開(kāi)業(yè)871家，客房量達約12.3萬(wàn)余間，開(kāi)業(yè)品牌271個(gè)，開(kāi)元名都酒店、花間堂等品牌持續擴張，開(kāi)業(yè)項目穩居榜首。
疫情的反復，倒逼中國經(jīng)濟轉型與消費升級，一些新的消費細分群體如雨后春筍，以高科技、數字化為特征的高效便捷酒店服務(wù)需求不斷膨脹，中國酒店業(yè)新格局在不斷被塑形。因此，酒店不斷順應市場(chǎng)變化，完成品牌拓展升級以匹配多樣化相關(guān)需求。第一，亞朵推出全新的都市度假酒店品牌薩和，將亞朵級體驗式服務(wù)與沉浸式場(chǎng)景相結合，傳遞亞朵獨有高品質(zhì)的人文文化；第二，四季酒店集團發(fā)布品牌全新創(chuàng )意項目——Luxury is Our Love Language，項目首次推出四季酒店的全新品牌定位；第三，德朧集團推出全新度假品牌——CANARY加納利，首推無(wú)邊界城市度假，新品牌倡導心隨感動(dòng)，隨時(shí)起航，Life beyond imagination，瞄準都市牧民、個(gè)人和家庭旅游探索家、空中飛人城市商務(wù)客為核心客群；第四，溫德姆酒店集團推出全新長(cháng)住酒店品牌ECHO Suites Extended Stay by Wyndham，為集團旗下第24個(gè)酒店品牌；第五，皇冠假日酒店推出沉浸式元宇宙文旅體驗，將 元宇宙 當中的平行空間概念與酒店場(chǎng)景相結合，打造文旅體驗出行全新方式。
品牌不斷升級拓展、推陳出新的同時(shí)，伴隨的是酒店集團戰略融資并購，努力破解現金流困境。第一，君亭酒店定增成功完成，共計募集資金超5億元，其中公募基金占比67.12%，保險公司占比23.21%，充分彰顯了市場(chǎng)主流機構堅定看好公司未來(lái)發(fā)展的信心；第二，7月，東呈集團宣布東呈集團IPO獲受理，加快沖擊資本市場(chǎng)的步伐；第三，上海錦江國際酒店股份有限公司擬變更8.5億元酒店裝修項目資金用于收購WeHotel，截至2022年10月31日止，錦江酒店累計使用非公開(kāi)發(fā)行募集資金15億元，公司募集資金專(zhuān)戶(hù)賬戶(hù)余額為35億元；第四，2022年共有96家億元以上酒店進(jìn)行拍賣(mài)，超過(guò)500家千萬(wàn)元以上、億元以下酒店進(jìn)行拍賣(mài)，涉及股權拍賣(mài)、破產(chǎn)拍賣(mài)、土地拍賣(mài)等多種拍賣(mài)類(lèi)型。
除了資本整合提升協(xié)同效應外，各大酒店集團積極開(kāi)展戰略合作，在存量市場(chǎng)的激烈競爭中攜手加速挺進(jìn)，依托各方優(yōu)勢實(shí)現互補。第一，溫德姆酒店集團與馬來(lái)西亞Hospitality 360公司戰略合作，不斷強化資源擴張和競爭提升能力，進(jìn)一步擴大溫德姆酒店集團在馬來(lái)西亞的運營(yíng)規模；第二，洲際酒店集團和 Iberostar Hotels & Resorts簽署針對度假村和全包式酒店的長(cháng)期商業(yè)協(xié)議，70余家酒店以Iberostar Beachfront Resorts 品牌的身份加入洲際酒店集團的系統，成為洲際酒店集團的第18個(gè)品牌；第三，金陵飯店集團與洛陽(yáng)文旅集團簽署戰略合作協(xié)議，雙方在酒店管理、運營(yíng)、服務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行深入合作；第四，麗世酒店管理集團與PQ Hai Quoc Joint Stock Company共同簽署酒店管理協(xié)議，雙方在越南富國島打造一座麗世度假村及酒店旗艦豪華品牌旗下的奢華水上度假村；第五，良程酒店管理公司與索享酒店集團達成戰略合作，共同發(fā)展良程酒管旗下藝龍海系列及藝龍瑞閣國際公寓品牌，攜手布局中高端酒店及服務(wù)式公寓領(lǐng)域；第六，萬(wàn)達酒管餐飲公司與俏江南品牌達成戰略合作，發(fā)揮各自在高端酒店餐飲與社會(huì )餐飲的優(yōu)勢，探索創(chuàng )新酒店餐飲管理經(jīng)營(yíng)模式。
回首2022年，國內疫情大面積散發(fā)，酒旅業(yè)明顯受挫，品牌酒店市場(chǎng)壓力顯著(zhù)增強，但2022年以國內防控逐步放開(kāi)劃上休止符，市場(chǎng)觸底反彈，第三季度酒店集團出現利潤同比回升。品牌在此轉折點(diǎn)齊發(fā)力，不斷加速組織結構的重組變革，實(shí)現產(chǎn)品的個(gè)性化升級，布局疫后市場(chǎng)，積極探索全新發(fā)展賽道，把握未來(lái)酒店品牌發(fā)展新方向。