快來(lái)集團帶你了解如何激勵你的內容團隊產(chǎn)出更好的創(chuàng )意
對于一個(gè)品牌而言，如何創(chuàng )造吸引受眾并對受眾有價(jià)值內容是十分關(guān)鍵的。隨著(zhù)市場(chǎng)數字化的推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)的創(chuàng )意和內容輸出對一個(gè)品牌在市場(chǎng)中有著(zhù)深遠的影響。對于很多內容策劃和創(chuàng )作者來(lái)說(shuō)，不斷地產(chǎn)出高質(zhì)量有創(chuàng )意的內容是一件非常有挑戰性的事情。
無(wú)論是直播營(yíng)銷(xiāo)、短視頻營(yíng)銷(xiāo)、文案營(yíng)銷(xiāo)還是其他方式的品牌推廣，提出創(chuàng )意打造優(yōu)質(zhì)內容是一個(gè)艱苦的過(guò)程，有時(shí)候加班加點(diǎn)思考到焦頭爛額也難以拿出好的提案。一個(gè)內容團隊的意義在于各個(gè)人員可以加入到這項任務(wù)中來(lái)，通過(guò)分工協(xié)作使內容創(chuàng )作成為一個(gè)更加流暢和無(wú)縫的過(guò)程。以下是如何激勵他們完成這項任務(wù)的方式。
首先定義是什么阻礙了您的團隊
大多數情況下，內容創(chuàng )作團隊的每個(gè)人成員都會(huì )有自己的想法。然而，大多數時(shí)候，這些想法通常無(wú)法引起人們的重視，因為這背后出現了一個(gè)阻礙因素。作為一個(gè)領(lǐng)導者，在不斷尋求優(yōu)化創(chuàng )意創(chuàng )作地過(guò)程中，第一步要做的就是確定這一阻礙因素。
阻礙因素可以以多種形式出現，通常這些因素在典型的工作場(chǎng)所環(huán)境中更容易顯現出來(lái)。其中包括：團隊成員缺乏信心，團隊成員關(guān)系比較冷漠，團隊領(lǐng)導的微觀(guān)管理不善，團隊成員思想固執且拒絕溝通。
為了找出特定限制因素，你需要建立一個(gè)圓桌會(huì )議，在這個(gè)圓桌會(huì )議上，你需要退后一步，以同行而不是團隊領(lǐng)導的身份與你的成員交談。一旦確定了問(wèn)題，采取改善和補救的措施就會(huì )變得非常簡(jiǎn)單。
營(yíng)造自由的空間氛圍
如果有團隊成員共同分擔復雜繁重的工作，那么內容創(chuàng )作的效率會(huì )得到提升。當你承擔整個(gè)創(chuàng )意創(chuàng )作的過(guò)程時(shí)，這就是你團隊的思維過(guò)程。如果是這種情況，那么你應該將部分責任轉移給其他團隊成員。你需要適當調整自己的工作計劃，給你的團隊自己想出想法的空間。
這樣做可以增強他們獨立運作的能力，尤其是在能夠被獨立完成的環(huán)節中。創(chuàng )造和創(chuàng )新也是如此，這些都是獲得優(yōu)質(zhì)內容創(chuàng )意的關(guān)鍵。
加強團隊合作
雖然我們很容易認為內容創(chuàng )造團隊作為一個(gè)組合能夠更好地發(fā)揮整體作用，但事實(shí)上，單兵作戰是大多數成員會(huì )選擇的路徑。當你將創(chuàng )意創(chuàng )作的主導權移交給團隊時(shí)，你會(huì )發(fā)現大多數團隊成員都會(huì )各自發(fā)起頭腦風(fēng)暴想出各種創(chuàng )意。
然而，這種方法會(huì )適得其反。如果想讓優(yōu)秀的創(chuàng )意一直持續下去，那么你應該讓你的團隊作為一個(gè)集體去思考。想法可以單獨產(chǎn)生，但從組織特定的目標角度來(lái)看，有些任務(wù)由團隊承擔會(huì )更好。
建設性的批評
雖然批評的形式多種多樣，但是建設性的批評才是最有用的。這是因為建設性批評是一種積極的強化機制，它積極地贊揚積極的一面，同時(shí)也直接突出消極的一面。
建設性批評的包括強調錯誤所在，這也是建設性批評中最重要的一點(diǎn)。你的團隊需要正視兩種情況，在適當的時(shí)候表?yè)P，在必要的時(shí)候批評。許多管理者犯的常見(jiàn)問(wèn)題就是過(guò)于淡化錯誤。在實(shí)踐中，這只會(huì )產(chǎn)生一種松散懈怠的創(chuàng )意產(chǎn)出氛圍。你的團隊需要了解某個(gè)想法的錯誤之處，在創(chuàng )意內容創(chuàng )作的過(guò)程中進(jìn)行調整。不要過(guò)分地強調錯誤，以免打消團隊成員的積極性。
把創(chuàng )意創(chuàng )作作為一個(gè)持續性的過(guò)程
與內容創(chuàng )作的有始有終不同，設計一個(gè)想法是必須長(cháng)期努力，如果想讓它長(cháng)期有效，就需要無(wú)縫地進(jìn)行協(xié)調。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是你的團隊必須將獲取創(chuàng )意的過(guò)程整合到他們的日常工作流程中，而不是指定特定的時(shí)間進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。
加班是另一種方法，但這會(huì )給團隊帶來(lái)不必要的壓力。比起加班，前者是更廣為人知的滾動(dòng)構思，允許您的團隊在沒(méi)有壓力的情況下即時(shí)構建想法，并且也沒(méi)有組織會(huì )議帶來(lái)的限制。比如，這一周團隊成員產(chǎn)生的粗略想法可以在隨后的團隊會(huì )議中進(jìn)行微調。
總而言之，激勵你的團隊加入到生產(chǎn)創(chuàng )意的過(guò)程中，你創(chuàng )造一個(gè)積極的環(huán)境，讓創(chuàng )造力、自由和團隊精神都能茁壯成長(cháng)。作為一個(gè)團隊的領(lǐng)導者，你的工作就是提供這樣一個(gè)有利的環(huán)境，然后通過(guò)給予建設性的批評來(lái)檢查進(jìn)度和調整偏差。