當你確定完你的信念飛躍，也就是你的戰略假設或者說(shuō)你認為你找到了用戶(hù)的需求，能夠給用戶(hù)提供價(jià)值創(chuàng )建，并且我們也做了增長(cháng)假設，并且有了增長(cháng)引擎。那么在這之后我們該怎么做。
我們應該總能聽(tīng)見(jiàn)很多人說(shuō)MVP模型。估計很多小伙伴跟我一樣聽(tīng)見(jiàn)這個(gè)模型時(shí)也是一臉的懵，啥MVP不是最佳球員嗎？如果總看NBA的朋友就會(huì )想到最佳球員，或者喜歡玩王者榮耀的朋友也會(huì )想全場(chǎng)最佳。答案是錯的哈哈，我當時(shí)就也和你們想法一樣。我也是這么想創(chuàng )業(yè)模型還需要評最佳，后來(lái)通過(guò)學(xué)習發(fā)現了這里的MVP和我們理解的MVP不一樣。
我們知道的MVP一般指美國職業(yè)籃球聯(lián)賽最有價(jià)值球員獎。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽最有價(jià)值球員獎（National Basketball Association Most Valuable Player Award ，簡(jiǎn)稱(chēng)MVP）是一個(gè)自1955-1956賽季以來(lái)每年對美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）常規賽中全場(chǎng)表現最佳的球員所頒發(fā)的一個(gè)獎項。
而今天我們說(shuō)的這個(gè)mvp的全稱(chēng)為Model-View-Presenter，Model提供數據，View負責顯示，Controller/Presenter負責邏輯的處理。而在精益創(chuàng )業(yè)里的MVP是最小化可行性產(chǎn)品，它是幫助我們創(chuàng )業(yè)者盡快開(kāi)啟學(xué)習認知的過(guò)程。它并不一定是想象中的最小型產(chǎn)品；它是用最快的方式，以最少的精力完成開(kāi)發(fā)-測試認知的反饋環(huán)節。它的目的是幫助我們開(kāi)啟認知學(xué)習的流程。最小化可行性產(chǎn)品并不是用來(lái)回答產(chǎn)品設計或者技術(shù)方面的問(wèn)題，它是驗證基本的商業(yè)模式為目標的。
舉個(gè)例子就拿小米公司來(lái)說(shuō)。小米最早使用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式，每周在線(xiàn)更新系統程序。手機市場(chǎng)這么大，每個(gè)人都用手機，1%的需求量都是大需求。個(gè)性主題、百變鎖屏、自由桌面，讓每位用戶(hù)可以隨心所欲地更改自己喜歡的系統樣式，讓結構更加簡(jiǎn)潔明了；字號更改、群發(fā)短信自動(dòng)添加稱(chēng)呼，重新設計信息和電話(huà)的布局，大大方便了不同用戶(hù)的日常使用。
最初，MIUI系統只有100個(gè)用戶(hù)，是小米論壇上集結的一批敢死隊，他們勇于在刷機中嘗試新版本系統，不怕一不小心讓手機死機。由于小米手機使用其他品牌手機做工程機，支撐其他機型，這一系統現在已擁有1000萬(wàn)用戶(hù)?；钴S的小米論壇是米粉的天下，其中不乏一些發(fā)燒友根據使用體驗踴躍地為操作系統提建議。每次更新的四五十個(gè)，甚至上百個(gè)功能中，有三分之一是由米粉提供的。
根據這些這些初期體驗者的體驗和支持，小米公司從軟件公司研究MIUI幫助其他硬件手機廠(chǎng)商研究系統，到做出了非常簡(jiǎn)陋的原型機，功能也不是很多很全面。然后給早期這些熱衷粉，初期使用者去做測試，然后通過(guò)開(kāi)發(fā)-測試-認知的這個(gè)手段驗證了自己做手機這個(gè)商業(yè)模式的商業(yè)假設沒(méi)有問(wèn)題。然后小米就根據初期用戶(hù)的反饋做出了小米手機。
這就是小米公司按照MVP模式做出了自己的產(chǎn)品，通過(guò)開(kāi)發(fā)-測試-認知的這個(gè)手段驗證了自己的商業(yè)手段并取得了成功。那么如果小米沒(méi)有按照這個(gè)方法會(huì )怎么樣呢？
記得諾基亞公司為什么最后消失了，一個(gè)是安卓系統和蘋(píng)果IOS系統的出現，他們也推出了塞班系統。但是他們還是按照之前先做出產(chǎn)品在投放市場(chǎng)的原則，然后才做測試。如果他們能夠按照MVP的模式，先做好測試驗證新的商業(yè)模式，改變之前的商業(yè)模式就不會(huì )那么早地退出市場(chǎng)，雖然還有很多其它的原因，但是如果應用MVP模型的話(huà)可能會(huì )好一些。
所以小伙伴們，讓我們學(xué)習并用好MVP模式吧。
今天是農歷新年，祝大家新年快樂(lè )！